Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt.

Egal ob es um Erschließung neuer Märkte, interne Prozessoptimierung, Einführung neuer Organisationseinheiten oder auch um Restrukturierung geht: Am Ende müssen alle Maßnahmen von Mitarbeitern verstanden, akzeptiert und durchgeführt werden.

Die richtige Zusammensetzung der Teams und die frühe und durchgängige Sicherstellung des Commitments aller Beteiligten sichert den schnellen und langfristigen Erfolg der jeweiligen Maßnahme.

Durch intensive fachliche Trainings stützen wir die Veränderung bei den Mitarbeitern. Wir sorgen über regelmäßige Feedback- und Lessons-Learned-Runden dafür, dass sich jeder einzelne seiner Erfolge bewußt und somit zunehmend in der Lage versetzt wird, auftretende Unstimmigkeiten selbst zu beseitigen.

Neben mehr als dreißig Jahren Führungserfahrung besitzt Norbert Reiling die Insights und Assess Akkreditierung und ist K-i-E Master of DecisionMaking.

INSIGHTS MDI® ist ein ganzheitliches Diagnostikinstrument zur Talenterkennung und Potenzialentwicklung. Es misst Verhalten, Motive und die emotionale Intelligenz einer Person. Unternehmen stellen so die Rekrutierung und das Talentmanagement auf eine wissenschaftlich fundierte Basis.

 

Mit den wissenschaftlich fundierten ASSESS by SCHEELEN®-Tools definieren Unternehmen die für ihren Erfolg erforderlichen Kompetenzen. Sie stellen diese den Kompetenzen ihrer MitarbeiterInnen sowie den Kompetenzen von Job-Bewerbern gegenüber und entwickeln so zufriedene, effektive Teams. Für die Rekrutierung stehen ergänzend Kompetenz-gestützten Interviewfragen zur Verfügung. ASSESS bildet eine optimale Grundlage für nachhaltige Führungskräfteentwicklung und Coaching.

 

DecisionMaking  (www.k-i-e.com)

Sicher mussten Sie schon einmal alleine oder als Teil einer Gruppe eine schwierige Entscheidung treffen. Die heutige Berufswelt (VUKA-Welt*) stellt uns vor immer weitere Fragen und Entscheidungen. KiE-DecisionMaking ist ein sicherer Prozess, der lösungsorientiert die Kompetenz der gesamten Gruppe nutzt, um möglichst alle Aspekte der Aufgabenstellung zu beleuchten und eine gemeinsam getragene Verpflichtung aller herzustellen.

Mit einer akzeptierten und normierten Skala werden Entscheidungen mit 100%iger Beteiligung sicher und zeitnah in zyklischen Prozessschritten herbeigeführt. Diese Schritte sind am menschlichen Entscheidungsprozess nach Emotionen(E), Intuition(i) und Kognition(K) ausgerichtet.

Durch digitalisiertes DecisionMaking mit der App DecisionMaker können solche verbindlichen Entscheidungen auch global und remote hergestellt und sofort digital gesichert werden.

*VUCA ist ein Akronym für die englischen Begriffe volatility ‚uncertainty ‚ complexity ‚ und ambiguity.
Es beschreibt schwierige Rahmenbedingungen der Unternehmensführung. Der Begriff entstand in den 1990er Jahren am United States Army War College (USAWC) und diente zunächst dazu, die multilaterale Welt nach dem Ende des Kalten Krieges zu beschreiben. Später breitete der Begriff sich auch in andere Bereiche strategischer Führung und auf andere Arten von Organisationen aus, vom Bildungsbereich bis in die Wirtschaft.
Eine Strategie zum Überleben in der VUCA-Welt leitet sich ebenfalls von der Abkürzung ab, nämlich: vision, understanding , clarity , agility.
(Quelle: Wikipedia)

K—i-E®
Neu-Denken beginnt mit der Erkenntnis, dass unser Gehirn aus einem Kognitions- und einem Emotionssystem besteht, die nach völlig unterschiedlichen Logiken verarbeiten, Bewegungen initiieren und Gedanken kreieren. Wobei das Emotionssystem als Ursprung und Ende allen Denkens wirkt und zwar in einem zyklisch-evolutionären Prozess.  #RichardGraf

Serielles Denken würde der Komplexität unseres Denkens und Entscheidens niemals gerecht. Der Mensch denkt und agiert in Zyklen, in denen Emotionen, Intuition und Kognition blitzschnell und sich überlagernd ihren Einfluss ausüben. Deshalb sprechen wir von emotiv-kognitiven Zyklen. Wer sie erkennt, für den wird die Entschlüsselung menschlichen Verhaltens einfach.