# Reiling Consulting — Full Content Export # https://www.reiling-consulting.com/ · generiert 2026-08-03 # Unternehmensberatung · Norbert Reiling · Lerchenweg 11, 76761 Rülzheim, DE # Kontakt: n.reiling@reiling-consulting.com · +49 7272 9310989 · USt-IdNr. DE328105853 # Sprachen: Deutsch (/) und English (/en/). Beide Sprachfassungen sind unten enthalten. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/arbeitsweise/ LANG: de TITLE: Arbeitsweise SUMMARY: Bei Reiling Consulting steht der Mensch im Mittelpunkt. Unsere Methoden: INSIGHTS MDI®, ASSESS by SCHEELEN® und K-i-E® DecisionMaking, wissenschaftlich fundiert und praxiserprobt. ================================================================ Unsere Arbeitsweise Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt. Drei akkreditierte, wissenschaftlich fundierte Methoden statt Bauchgefühl: INSIGHTS MDI®, ASSESS by SCHEELEN® und K-i-E® DecisionMaking bilden das methodische Rückgrat jedes Mandats, egal ob Markteintritt, Prozessoptimierung oder Restrukturierung. ## Unsere Arbeitsweise Die richtige Zusammensetzung der Teams und die frühe und durchgängige Sicherstellung des Commitments aller Beteiligten sichert den schnellen und langfristigen Erfolg der jeweiligen Maßnahme. Durch intensive fachliche Trainings stützen wir die Veränderung bei den Mitarbeitern. Wir sorgen über regelmäßige Feedback- und Lessons-Learned-Runden dafür, dass sich jeder einzelne seiner Erfolge bewusst und somit zunehmend in der Lage versetzt wird, auftretende Unstimmigkeiten selbst zu beseitigen. Neben mehr als dreißig Jahren Führungserfahrung besitzt Norbert Reiling die Insights und Assess Akkreditierung und ist K-i-E Master of DecisionMaking. In einer zunehmend digitalen Arbeitswelt kombiniert er dies mit digitalen Werkzeugen für Entscheidungsfindung und Prozesssteuerung. ## INSIGHTS MDI®: Talenterkennung und Potenzialentwicklung INSIGHTS MDI® ist ein ganzheitliches Diagnostikinstrument zur Talenterkennung und Potenzialentwicklung. Es misst Verhalten, Motive und die emotionale Intelligenz einer Person. Unternehmen stellen so die Rekrutierung und das Talentmanagement auf eine wissenschaftlich fundierte Basis. ## ASSESS by SCHEELEN®: Kompetenzmanagement Mit den wissenschaftlich fundierten ASSESS by SCHEELEN®-Tools definieren Unternehmen die für ihren Erfolg erforderlichen Kompetenzen. Sie stellen diese den Kompetenzen ihrer MitarbeiterInnen sowie den Kompetenzen von Job-Bewerbern gegenüber und entwickeln so zufriedene, effektive Teams. Für die Rekrutierung stehen ergänzend kompetenzgestützte Interviewfragen zur Verfügung. ASSESS bildet eine optimale Grundlage für nachhaltige Führungskräfteentwicklung und Coaching. ## K-i-E® DecisionMaking: Strukturierte Entscheidungen Sicher mussten Sie schon einmal alleine oder als Teil einer Gruppe eine schwierige Entscheidung treffen. Die heutige Berufswelt (VUKA-Welt) stellt uns vor immer weitere Fragen und Entscheidungen. KiE-DecisionMaking ist ein sicherer Prozess, der lösungsorientiert die Kompetenz der gesamten Gruppe nutzt, um möglichst alle Aspekte der Aufgabenstellung zu beleuchten und eine gemeinsam getragene Verpflichtung aller herzustellen. Mit einer akzeptierten und normierten Skala werden Entscheidungen mit 100%-iger Beteiligung sicher und zeitnah in zyklischen Prozessschritten herbeigeführt. Diese Schritte sind am menschlichen Entscheidungsprozess nach Emotionen (E), Intuition (i) und Kognition (K) ausgerichtet. Durch digitalisiertes DecisionMaking mit der App DecisionMaker können solche verbindlichen Entscheidungen auch global und remote hergestellt und sofort digital gesichert werden. Für Ihr Team heißt das konkret: keine Entscheidung, die im Meeting getroffen und danach von einzelnen wieder infrage gestellt wird, sondern eine, die alle Beteiligten von Anfang an mittragen, weil sie am Prozess beteiligt waren. - [→ Mehr zu Digitalisierung & KI bei Reiling Consulting](/digitalisierung-ki/) ## So arbeitet Reiling Consulting: von der Ausgangslage zur getragenen Entscheidung Die Beratungsmethodik von Reiling Consulting in fünf Schritten: von der Bestandsaufnahme über INSIGHTS MDI® und ASSESS by SCHEELEN® bis zur strukturierten Entscheidung nach K-i-E® DecisionMaking und deren Verankerung im Alltag. 1. Ausgangslage klären — Im Erstgespräch werden Ausgangslage, gewünschtes Ergebnis und Zeitrahmen aufgenommen. Ergebnis ist eine schriftliche Einschätzung mit Vorgehensvorschlag, Umfang und Preis. 2. Team richtig zusammensetzen: INSIGHTS MDI® — Mit dem akkreditierten Verfahren INSIGHTS MDI® werden Talente und Potenziale der Beteiligten sichtbar gemacht, damit das Projektteam nach Stärken und nicht nach Verfügbarkeit besetzt wird. 3. Kompetenzen abgleichen: ASSESS by SCHEELEN® — ASSESS by SCHEELEN® gleicht die vorhandenen Kompetenzen mit den Anforderungen der Aufgabe ab. Lücken werden benannt und gezielt durch Training geschlossen, statt sie im Projektverlauf zu entdecken. 4. Entscheidungen strukturiert treffen: K-i-E® DecisionMaking — Entscheidungen werden nach K-i-E® DecisionMaking strukturiert vorbereitet und getroffen. Das macht sie nachvollziehbar und sichert das Commitment aller Beteiligten, statt sie als Kompromiss zu verwässern. 5. Wirkung verankern — Regelmäßige Feedback- und Lessons-Learned-Runden machen jedem einzelnen die eigenen Erfolge bewusst. So werden Mitarbeitende zunehmend in die Lage versetzt, auftretende Unstimmigkeiten selbst zu beseitigen; die Maßnahme trägt sich nach dem Mandat weiter. ## FAQ Q: Was bedeutet VUKA-Welt? A: VUKA ist ein Akronym für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Es beschreibt schwierige Rahmenbedingungen der Unternehmensführung. Der Begriff entstand in den 1990er Jahren und beschreibt die multilaterale Welt nach dem Ende des Kalten Krieges. Q: Wie funktioniert K-i-E® DecisionMaking in der Praxis? A: K-i-E® DecisionMaking nutzt zyklische Prozessschritte, die an menschlichen Entscheidungsprozessen nach Emotionen, Intuition und Kognition ausgerichtet sind. Mit einer akzeptierten Skala werden Entscheidungen mit 100%-iger Beteiligung herbeigeführt, auch global und remote über die App DecisionMaker. Q: Wie unterstützt Digitalisierung Ihre Arbeitsweise? A: Digitale Werkzeuge wie die App DecisionMaker machen strukturierte Entscheidungsfindung orts- und zeitunabhängig möglich. Mehr dazu unter [Digitalisierung+KI](/digitalisierung-ki/). ## Mehr über unsere Methoden erfahren? Sprechen Sie uns an. Wir zeigen Ihnen anhand Ihres konkreten Falls, welche Methode den Unterschied macht. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/baltikum-liaa/ LANG: de TITLE: Baltikum+LIAA SUMMARY: Reiling Consulting ist Ihr Partner für Geschäftsentwicklung im Ostseeraum, in enger Zusammenarbeit mit Investitions- und Entwicklungsagenturen wie der LIAA. Wir begleiten Unternehmen beim Markteintritt in Lettland, Estland und Litauen. ================================================================ Baltikum+LIAA Ihr Partner für Business Development im Ostseeraum Marktzugang, der auf persönlichen Beziehungen statt Kaltakquise beruht: Reiling Consulting begleitet den Aufbau und die Entwicklung geschäftlicher Beziehungen zwischen Deutschland und dem Baltikum, in enger Zusammenarbeit mit Investitions- und Entwicklungsagenturen wie der LIAA in Lettland. ## Baltikum Drei Märkte, ein Wachstumsraum: Lettland, Estland und Litauen bieten gut ausgebildete Fachkräfte, moderne Infrastruktur, niedrige Unternehmenssteuern, EU-Mitgliedschaft und eine günstige Lage als Brücke zwischen West- und Osteuropa. Wir bauen für unsere Kunden Verbindungen zu lokalen Partnern und Beratern in allen drei Ländern auf, für einen Markteintritt, der auf persönlichen Beziehungen und lokalem Wissen basiert: - **Lettland**: enge Zusammenarbeit mit der LIAA (Investitions- und Entwicklungsagentur) und einem Netzwerk lokaler Partner. - **Estland**: Zugang über unser Netzwerk lokaler Partner und Berater. - **Litauen**: Zugang über unser Netzwerk lokaler Partner und Berater. Regionen: Deutschland, Lettland, Estland, Litauen ## LIAA Die LIAA (Investment and Development Agency of Latvia) ist die dem lettischen Wirtschaftsministerium unterstellte Investitions- und Wirtschaftsförderungsagentur. Ihr Ziel: den Export und die Wettbewerbsfähigkeit lettischer Unternehmen steigern, ausländische Investitionen erleichtern und eine Politik der Industrieentwicklung und Innovation umsetzen. Lokalen Unternehmen auf der Suche nach Möglichkeiten im Ausland bietet sie neue Kontakte in Handelsmissionen, im B2B-Bereich, bei Veranstaltungen, individuellen Treffen und Exportworkshops. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf Investitionsförderung. Lokale Repräsentanten begleiten ausländische Investoren als Unterstützer, und Lettland bietet eine unternehmerfreundliche Gesetzgebung sowie eine solide Steuerpolitik, Infrastruktur und Förderinstrumente. Wir beraten unsere Kunden zu den Dienstleistungen, Geschäftsmöglichkeiten und der verfügbaren Unterstützung der LIAA; ausführliche Informationen zu EU-Angeboten liefert das Enterprise Europe Network, dessen offizieller Partner in Lettland die LIAA ist. Wer erste Schritte in die Wirtschaft unternimmt, findet in ganz Lettland 15 Gründerzentren. Ausländische Unternehmen, die Kooperationspartner in Lettland suchen, können zudem das internationale Netzwerk der LIAA-Vertretungen nutzen. Es umfasst Standorte in Ägypten, Aserbaidschan, Belarus, China (Peking und Shanghai), Dänemark, **Deutschland**, Finnland, Frankreich, Japan, Korea, Indien, Liechtenstein, den Niederlanden, Norwegen, Polen, Russland, Singapur, Schweden, Schweiz, Thailand, der Ukraine, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Großbritannien und den USA. Die LIAA wurde 1993 gegründet und wurde mehrfach für ihre Arbeit ausgezeichnet. ## FAQ Q: Was ist die LIAA? A: Die LIAA (Investment and Development Agency of Latvia) ist die dem lettischen Wirtschaftsministerium unterstellte Investitions- und Wirtschaftsförderungsagentur. Sie fördert den Export lettischer Unternehmen und erleichtert ausländische Investitionen in Lettland. Q: Warum lohnt sich der Baltikum-Markt für deutsche Unternehmen? A: Das Baltikum (Lettland, Estland, Litauen) bietet gut ausgebildete Fachkräfte, eine moderne Infrastruktur, niedrige Unternehmenssteuer, EU-Mitgliedschaft und eine günstige geografische Lage als Brücke zwischen West- und Osteuropa. Q: Wie kann Reiling Consulting beim Markteintritt helfen? A: Gestützt auf die Erfahrung von Norbert Reiling, ein Netzwerk von Partnern in Lettland, Estland und Litauen sowie die enge Zusammenarbeit mit der LIAA vermitteln wir B2B-Kontakte, begleiten bei Behördengängen, stellen Verbindungen zu Förderprogrammen her und unterstützen beim Aufbau von Auslandsstandorten. Q: Ist Reiling Consulting ein offizieller Vertreter der LIAA? A: Nein. Reiling Consulting arbeitet eng mit der LIAA und weiteren Investitions- und Entwicklungsagenturen im Baltikum zusammen, ist aber kein offizielles Vertretungsbüro. Unsere Stärke ist die persönliche Erfahrung von Norbert Reiling kombiniert mit einem Partnernetzwerk vor Ort. [→ Über uns](/ueber-uns/) Q: Wer führt den Aufbau eines Auslandsstandorts vor Ort? A: Bei Verlagerungen oder Neugründungen kann ein Interim-Mandat sinnvoll sein, um die kritische Aufbauphase direkt vor Ort zu führen. [→ Interim Management](/interim-management/) ## Interesse am Baltikum-Markt? Als Partner mit engen Verbindungen zur LIAA und einem wachsenden Netzwerk im Ostseeraum öffnen wir Ihnen Türen zu Unternehmen, Behörden und Netzwerken in Lettland, Estland und Litauen. Sprechen Sie uns an, denn der erste Schritt in einen neuen Markt beginnt mit einem Gespräch. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/business-consulting/ LANG: de TITLE: Business Consulting SUMMARY: Strategie- und Organisationsberatung, die im Tagesgeschäft trägt: Reiling Consulting entwickelt Strategien, Prozesse und Change-Programme gemeinsam mit den Menschen, die sie umsetzen. ================================================================ Business Consulting Strategie, die im Alltag ankommt. Die meisten Strategiepapiere scheitern nicht an der Idee, sondern an der Umsetzung: Mitarbeitende wurden nicht mitgenommen, Organisationsstrukturen passen nicht zur neuen Richtung, Change-Programme verpuffen nach dem Kick-off. Reiling Consulting entwickelt Strategie so, dass sie den Übergang vom Papier in den Alltag übersteht. ## Strategieentwicklung Zielbild, Priorisierung und eine Roadmap, die auf die tatsächliche Kapazität Ihrer Organisation zugeschnitten ist, nicht auf eine generische Vorlage. ## Organisationsentwicklung Strukturen, Rollen und Schnittstellen, die zur Strategie passen, statt einer Strategie, die sich der alten Struktur unterordnen muss. ## Change Management, das trägt Veränderung gelingt durch Beteiligung, nicht durch Ankündigung. Wir setzen dafür auf K-i-E® DecisionMaking, damit Entscheidungen von der ganzen Gruppe mitgetragen werden. Wo sinnvoll, unterstützen digitale Werkzeuge die Entscheidungsfindung auch standortübergreifend. - [→ Arbeitsweise & K-i-E® DecisionMaking](/arbeitsweise/) - [→ Digitalisierung & KI](/digitalisierung-ki/) ## Für wen Mittelständische Unternehmen und Geschäftsbereiche von Konzernen, die eine Strategie brauchen, die ihre eigenen Mitarbeitenden tatsächlich umsetzen können und wollen. ## FAQ Q: Wie unterscheidet sich das von klassischer Strategieberatung? A: Norbert Reiling hat Strategien selbst als Geschäftsführer verantwortet und umgesetzt, nicht nur empfohlen. Das prägt jeden Vorschlag: umsetzbar statt nur überzeugend auf der Folie. [→ Über uns](/ueber-uns/) Q: Wie lange dauert ein typisches Mandat? A: Abhängig vom Umfang, von einer fokussierten Organisationsanalyse über wenige Wochen bis zu mehrmonatiger Begleitung eines Strategieprozesses. Q: Ersetzen Sie interne Teams oder arbeiten Sie mit ihnen? A: Mit ihnen. Strategie und Change wirken nur, wenn die Mitarbeitenden, die sie tragen müssen, von Anfang an eingebunden sind. ## Engpass besprechen Sprechen Sie uns unverbindlich an. Im Erstgespräch klären wir, wo Strategie, Organisation oder Change gerade nicht zusammenpassen. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/digitalisierung-ki/ LANG: de TITLE: Digitalisierung+KI SUMMARY: Digitalisierung und KI-Integration für den Mittelstand: von der Datenbasis über Prozessautomatisierung bis zur KI-gestützten Entscheidungsfindung, auch über Grenzen hinweg im Ostseeraum. ================================================================ Digitalisierung+KI Digitale Transformation, die Menschen mitnimmt. Von der Datenbasis über Prozessautomatisierung bis zur KI-gestützten Entscheidungsfindung: praxisnah, messbar, ohne Buzzword-Beratung. ## Digitale Prozesse & Datenbasis Digitalisierung beginnt nicht mit Künstlicher Intelligenz, sondern mit sauberen, verlässlichen Daten. Wer seine Produktions- und Prozessdaten nicht in Echtzeit kennt, kann sie auch nicht durch KI auswerten lassen. Mit dem OEE-Softwarepartner Evocon schaffen wir die Grundlage: automatisierte Datenerfassung und Echtzeit-Transparenz über Produktionsleistung und Stillstände, der erste und wichtigste Schritt jeder Digitalisierungsstrategie. - [→ Evocon OEE-Software](/oee-evocon/) ## KI-gestützte Analyse und Entscheidungsvorbereitung Auf Basis konsistenter Daten unterstützen KI-gestützte Auswertungen Führungskräfte bei Prognosen, Priorisierung und strukturierter Entscheidungsfindung. Technologie ersetzt dabei nicht die Entscheidung, sondern bereitet sie besser vor. Diese Herangehensweise verbindet sich mit bewährten Methoden wie K-i-E® DecisionMaking: strukturierte, nachvollziehbare Entscheidungen, die sowohl auf Daten als auch auf menschlicher Erfahrung beruhen. - [→ Arbeitsweise & K-i-E® DecisionMaking](/arbeitsweise/) ## Internationale Vernetzung digital gedacht Digitale Werkzeuge machen grenzüberschreitende Zusammenarbeit einfacher, von virtuellen Abstimmungen mit Partnern in Lettland, Estland und Litauen bis zur ortsunabhängigen Entscheidungsfindung über Standorte und Zeitzonen hinweg. Das ist die Grundlage unserer Arbeit im Ostseeraum: enge Zusammenarbeit mit Investitions- und Entwicklungsagenturen wie der LIAA in Lettland sowie einem wachsenden Partnernetzwerk in der gesamten Region. Regionen: Deutschland, Lettland, Estland, Litauen - [→ Baltikum+LIAA](/baltikum-liaa/) ## FAQ Q: Ist Digitalisierung nur für große Unternehmen relevant? A: Nein. Gerade mittelständische Unternehmen profitieren häufig am schnellsten, weil sich Verbesserungen in Produktion, Vertrieb oder Entscheidungsprozessen unmittelbar auszahlen. Q: Wo setzt Reiling Consulting bei Digitalisierung und KI an? A: Wir starten dort, wo Daten bereits entstehen, etwa in der Produktion mit Evocon, und bauen darauf KI-gestützte Analyse und strukturierte digitale Entscheidungsprozesse auf. Keine Insellösungen, sondern ein Weg, der zur bestehenden Organisation passt. Q: Ersetzt KI die Erfahrung von Führungskräften? A: Nein. KI-gestützte Analyse bereitet Entscheidungen besser vor, sie trifft sie nicht. Die abschließende Bewertung bleibt Aufgabe erfahrener Entscheider, unterstützt durch strukturierte Methoden wie K-i-E® DecisionMaking. Q: Wie hängt Digitalisierung mit Strategie und Organisation zusammen? A: Digitale Werkzeuge unterstützen Strategie- und Change-Prozesse, ersetzen sie aber nicht. [→ Business Consulting](/business-consulting/) ## Digitalisierung, die zu Ihrem Unternehmen passt Sprechen Sie uns unverbindlich an. Wir zeigen Ihnen anhand Ihrer bestehenden Daten, wo Digitalisierung und KI den größten Hebel bieten. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/impressum/ LANG: de TITLE: Impressum SUMMARY: Impressum und rechtliche Angaben von Reiling Consulting, Inhaber Norbert Reiling, Lerchenweg 11, 76761 Rülzheim. ================================================================ Impressum Norbert Reiling Inhaber / Owner Lerchenweg 11 76761 Rülzheim / Germany Telefon Büro: +49 7272 9310989 Telefon Mobil: +49 152 33626998 E-Mail: n.reiling@reiling-consulting.com Verantwortlich für den Inhalt dieser Webseite: Norbert Reiling Steuernummer: 41/135/41343 USt.ID Nummer: DE328105853 Registrierter Firmenname: Norbert Reiling Consulting Haftungsausschluss Reiling Consulting ist bemüht ihr Online-Angebot stets aktuell und inhaltlich richtig sowie vollständig zu gestalten. Dennoch ist das Auftreten von Fehlern nicht völlig auszuschließen. Reiling Consulting übernimmt, soweit nicht gesetzlich vorgegeben, keine Haftung für die Aktualität, inhaltliche Richtigkeit sowie die Vollständigkeit der in ihrem Webangebot eingestellten Informationen. Reiling Consulting ist nicht für die Inhalte fremder Seiten verantwortlich, die Sie über einen Link erreichen. Sie übernimmt keine Gewähr für die Richtigkeit und Vollständigkeit der Inhalte und Informationen, die Sie über die von Reiling Consulting angebotenen Links zu anderen Anbietern erhalten. Dies gilt auch für Links auf Partner-Seiten von Anbietern und Unternehmen, die mit Reiling Consulting verbunden sind. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/interim-management/ LANG: de TITLE: Interim Management SUMMARY: Sofort einsatzbereite Führung für Restrukturierung, Verlagerung oder Firmenkauf: Norbert Reiling übernimmt Verantwortung als CEO, CTO oder CSO auf Zeit, gestützt auf über 30 Jahre Führungserfahrung. ================================================================ Interim Management Führung auf Zeit, wenn es darauf ankommt. Manche Situationen erlauben keinen langen Anlauf und keine Lernkurve auf Kosten des Unternehmens. Norbert Reiling übernimmt in solchen Momenten unmittelbar Verantwortung, gestützt auf über 30 Jahre Führungserfahrung und drei eigene Mandate als Alleingeschäftsführer. ## Wann Interim Management der richtige Weg ist - **Restrukturierung**: wenn Kurskorrektur schnell und glaubwürdig kommen muss. - **Verlagerung**: Aufbau oder Umzug von Standorten, auch international. [→ Baltikum+LIAA](/baltikum-liaa/) - **Firmenkauf/-verkauf**: Führung durch die operative Realität einer Transaktion, nicht nur durch den Vertragsabschluss. - **Vakanz-Überbrückung**: wenn eine Führungsposition sofort, aber nicht dauerhaft besetzt werden muss. ## Rollen - **CEO**: Gesamtverantwortung in der kritischen Phase. - **CTO**: technische und produktionsnahe Führung, gestützt auf Erfahrung im Investitionsgüter- und Automobilzuliefererbereich. - **CSO**: Vertriebsverantwortung, wenn Marktzugang und Kundenbeziehungen im Zentrum stehen. ## Warum Norbert Reiling Dreifacher Alleingeschäftsführer, aktive IPO- und M&A-Erfahrung, drei Jahrzehnte Führung in produzierenden und entwickelnden Unternehmen. Kein Berater, der zum ersten Mal Verantwortung trägt. - [→ Über uns](/ueber-uns/) ## Ablauf eines Mandats - **Erstgespräch**: vertraulich, unverbindlich, Klärung von Situation und Zeitrahmen. - **Aufnahme**: schnelle Einarbeitung in Zahlen, Team und Entscheidungswege. - **Übernahme**: Führung mit klarem Mandat und messbaren Zielen. - **Übergabe**: strukturierte Rückgabe der Verantwortung, keine Abhängigkeit über das Mandat hinaus. ## FAQ Q: Wie schnell kann eine Interim-Führungskraft starten? A: In der Regel kurzfristig, genau dafür ist Interim Management gedacht. Der Zeitrahmen wird im Erstgespräch geklärt. Q: Wie lange dauert ein Mandat typischerweise? A: Von einigen Monaten bei Vakanz-Überbrückung bis zu über einem Jahr bei umfassender Restrukturierung. Q: Ist das vertraulich? A: Ja. Erstgespräche und die Mandatsgestaltung erfolgen vertraulich, besonders bei Firmenkauf/-verkauf-Situationen. ## Vertrauliches Gespräch anfragen Sprechen Sie uns an. Erstgespräche und die Mandatsgestaltung erfolgen vertraulich. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/kontakt/ LANG: de TITLE: Kontakt SUMMARY: Kontaktieren Sie Norbert Reiling von Reiling Consulting, Lerchenweg 11, 76761 Rülzheim. Tel: +49 7272 9310989. Schreiben Sie uns oder rufen Sie uns an. ================================================================ ## FAQ Q: Wie läuft ein Erstgespräch ab? A: Das Erstgespräch dauert etwa 45 bis 60 Minuten, findet per Telefon, Video oder vor Ort statt und ist unverbindlich. Wir klären darin Ihre Ausgangslage, das gewünschte Ergebnis und ob und wo der größte Hebel für Ihr Unternehmen liegt. Sie erhalten danach eine schriftliche Einschätzung mit Vorgehensvorschlag und Rahmen. Q: Was kostet eine Erstberatung? A: Das Erstgespräch ist unverbindlich. Kosten entstehen erst, wenn Sie einem schriftlich festgelegten Vorgehen mit Umfang und Preis zustimmen. Q: In welchen Sprachen wird beraten? A: Auf Deutsch und Englisch, sowohl im Gespräch als auch in Unterlagen und Berichten. Q: Wie schnell erhalte ich eine Antwort? A: Auf Anfragen über dieses Formular antworten wir werktags innerhalb von 24 Stunden. Dringende Themen erreichen uns am schnellsten telefonisch unter +49 152 33626998. Q: Was sollte ich in der Anfrage schon mitschicken? A: Eine kurze Beschreibung der Ausgangslage, das gewünschte Ergebnis und den ungefähren Zeitrahmen. Das genügt für ein fundiertes Erstgespräch, Unterlagen brauchen wir zu diesem Zeitpunkt noch nicht. Schreiben Sie uns oder rufen Sie uns an. Wir freuen uns auf neue Herausforderungen, interessante Projekte und auch über Ihre Wünsche und Anregungen zu neuen Themen rund um unser Leistungsgebiet. Das Erstgespräch ist unverbindlich: Wir klären gemeinsam, ob und wo der größte Hebel für Ihr Unternehmen liegt. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/leistungen/ LANG: de TITLE: Leistungen SUMMARY: Fünf Leistungsfelder, ein Anspruch: Reiling Consulting löst Engpässe bei Prozessen, Markteintritt, Digitalisierung, Strategie und Führung, praxisnah und belastbar. ================================================================ Unsere Leistungen Der eine wartet, bis dass die Zeit sich wandelt, der andere packt sie kräftig an und handelt. Fünf Leistungsfelder, ein Anspruch: Engpässe bei Prozessen, Markteintritt oder Führung so lösen, dass die Lösung im Alltag trägt, nicht nur auf dem Papier funktioniert. Jedes Feld hat eine eigene Seite, kein Sammelsurium aus Halbsätzen. ## Reiling Consulting auf einen Blick Reiling Consulting berät mittelständische Unternehmen und Konzerne in fünf Leistungsfeldern: Prozess- und Produktionsoptimierung (OEE), Business Development im Ostseeraum, Digitalisierung und KI, Business Consulting sowie Interim Management. Alle fünf werden von Norbert Reiling persönlich verantwortet: Elektrotechnik-Ingenieur, dreifacher Alleingeschäftsführer, über 30 Jahre Führungserfahrung in produzierenden und entwickelnden Unternehmen. Beraten wird auf Deutsch und Englisch, mit Schwerpunkt Deutschland und Baltikum. Das Erstgespräch ist unverbindlich. ## Prozessoptimierung & OEE Volle Transparenz über jede Schicht statt Bauchgefühl: automatisierte Datenerfassung, Echtzeit-Kennzahlen und gezielte Ausschussreduzierung mit unserem Softwarepartner Evocon. - [→ Prozessoptimierung & OEE](/oee-evocon/) ## Business Development Baltikum Marktzugang über persönliche Beziehungen statt Kaltakquise: enge Zusammenarbeit mit der LIAA und einem wachsenden Partnernetzwerk in Lettland, Estland und Litauen. - [→ Baltikum+LIAA](/baltikum-liaa/) ## Digitalisierung & KI Digitalisierung, die bei sauberen Daten beginnt statt bei Buzzwords: vom Produktionsdatenmonitoring bis zur KI-gestützten, menschlich verantworteten Entscheidungsvorbereitung. - [→ Digitalisierung+KI](/digitalisierung-ki/) ## Business Consulting Strategie, die im Alltag ankommt: Entwicklung und Optimierung von Strategien, Prozessen und Organisationsstrukturen, getragen von den Mitarbeitenden, die sie umsetzen müssen. - [→ Business Consulting](/business-consulting/) ## Interim Management Führung auf Zeit, wenn es darauf ankommt: als CEO, CTO oder CSO bei Restrukturierung, Verlagerung oder Firmenkauf/-verkauf. - [→ Interim Management](/interim-management/) ## Wer hinter diesen Leistungen steht Alle fünf Felder werden von derselben Person verantwortet: Norbert Reiling, dreifacher Alleingeschäftsführer mit über 30 Jahren eigener Führungspraxis. - [→ Über uns](/ueber-uns/) ## Was kostet die Zusammenarbeit? **Das Erstgespräch ist unverbindlich.** Kosten entstehen erst, wenn Umfang, Vorgehen und Preis schriftlich festgelegt und von Ihnen freigegeben sind. Je nach Aufgabenstellung arbeiten wir in einem von drei Modellen: - **Beratung und Workshops nach Tagessatz**: für Analysen, Moderation, Assessments und punktuelle Begleitung. Abgerechnet werden tatsächlich geleistete Tage. - **Festpreis je Projekt**: für klar abgegrenzte Vorhaben mit definiertem Ergebnis, etwa eine OEE-Einführung oder eine Markteintrittsvorbereitung. Der Preis steht vor Projektbeginn fest. - **Monatssatz beim Interim Management**: für Führung auf Zeit als CEO, CTO oder CSO, üblicherweise über mehrere Monate mit vereinbartem Zeitanteil. ## FAQ Q: Für welche Unternehmensgrößen berät Reiling Consulting? A: Reiling Consulting berät sowohl mittelständisch geprägte Unternehmen als auch Konzerne. Die Beratung wird individuell auf die jeweilige Aufgabenstellung und Unternehmenssituation zugeschnitten. Q: Welche Branchen werden beraten? A: Reiling Consulting ist branchenübergreifend tätig, mit besonderer Erfahrung in produzierenden und entwickelnden Unternehmen sowie im Automobilzuliefererbereich und Investitionsgüterbereich. Q: Ist auch eine internationale Beratung möglich? A: Ja. Gestützt auf ein Netzwerk von Partnern in den jeweiligen Ländern, die enge Zusammenarbeit mit der LIAA sowie langjährige internationale Erfahrung werden Projekte in Europa, dem Ostseeraum, China und Amerika begleitet. ## Handeln Sie jetzt! Sprechen Sie uns unverbindlich an. Im Erstgespräch klären wir, wo der größte Hebel für Ihr Unternehmen liegt. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/oee-evocon/ LANG: de TITLE: OEE+Evocon SUMMARY: Evocon OEE-Software für transparente Produktion: Echtzeit-Überwachung, Ausfallzeit-Tracking und Effizienzsteigerung. Reiling Consulting ist Ihr Partner für Evocon in Deutschland. ================================================================ OEE+Evocon Schluss mit Bauchgefühl: Behalten Sie jede Schicht im Blick. Evocon gibt Ihrem Team alle Werkzeuge an die Hand, die es braucht, um den Produktionsprozess in Echtzeit zu analysieren und die Effizienz messbar zu verbessern: einfach zu benutzen, einfach zu verstehen. ## Evocon: OEE-Software für produzierende Unternehmen **Einfach zu benutzen. Einfach zu verstehen. Erreichen Sie Ihre Produktionsziele schneller und sicherer.** Evocon ist eine visuelle und benutzerfreundliche OEE-Software, die die Datenerfassung von Maschinen automatisiert und Echtzeitinformationen über die Produktionsleistung liefert. Starten Sie mit Evocon und uns und wir helfen Ihnen kostenlos und ohne Verpflichtung für 30 Tage bei der Echtzeit-Überwachung Ihrer Maschinen. Evocon ist Teil unseres Digitalisierungsangebots: Es schafft die Datenbasis in Echtzeit, auf der weiterführende KI-gestützte Analyse und Automatisierung aufbauen. - [→ Digitalisierung+KI](/digitalisierung-ki/) ## Die Kernfunktionen für eine transparente Produktion Bringen Sie Ihre Fertigung auf ein ganz neues Niveau mit Werkzeugen, die jede Schicht zum Erfolg führen. ## Return On Invest für OEE Software & Produktionsüberwachung **Kostenoptimierung und maximaler Durchsatz** Alle Evocon-Kunden haben bisher eine extrem schnelle Rentabilität ihrer Investitionen in die Produktionsüberwachung und OEE-Verfolgung erreicht. ## Shift View: Produktionsfortschritt in Echtzeit Gehen Sie über bloße Vermutungen hinaus, wie Ihre Produktionsschichten funktionieren, und analysieren Sie genau, was passiert. Detaillierte Informationen über OEE, Ausfallzeiten, Qualität, Leistung, Aufträge und mehr, visualisiert und leicht verständlich. ## Dashboard: das Wichtigste immer im Blick Sie müssen keine komplizierten Abfragen ausführen oder darauf warten, dass andere Berichte für Sie erstellen. Ihr Dashboard ist immer auf dem neuesten Stand mit Echtzeitdaten, KPIs und Grafiken, die an die Bedürfnisse jedes Benutzers in Ihrem Unternehmen angepasst werden können. ## Factory Overview: der Gesamtüberblick auf einen Blick Um sich auf die wichtigsten Aufgaben zu konzentrieren und keine Zeit zu vergeuden, ist es wichtig zu wissen, wie Ihre Produktion zu jedem Zeitpunkt arbeitet. Die Fabrikansicht ist hierfür ein perfektes Werkzeug, das Ihnen Echtzeitinformationen über alle an Evocon angeschlossenen Maschinen liefert. ## Reports: sehen, wie Ihre Produktion sich stetig verbessert Behalten Sie mühelos den Überblick über all Ihre Produktionsdaten und entdecken Sie Verbesserungsmöglichkeiten mit benutzerdefinierten Berichten über OEE, Zeitnutzung, Ausfallzeiten, Mengen und Zykluszeiten. ## Unlimited Users: Fokus und Ergebnisse fürs ganze Team Die größte Wirkung wird erzielt, wenn alle Abteilungen in Ihrer Produktion Zugang zu den gesammelten Produktionsdaten haben. Mit der Funktion "unbegrenzte Anzahl von Benutzern" können Sie den Fokus erhöhen und alle Beteiligten einbinden. ## Integration in bestehende Systeme Evocon kann auch in Ihre bestehenden Datenbanken und Ihr ERP-System integriert werden. Dies ist nützlich, denn wenn alle Ihre Produktionsdaten zusammenkommen, verbessert dies sowohl den internen Arbeitsablauf Ihrer Organisation als auch Ihre Wettbewerbsfähigkeit. ## FAQ Q: Was ist OEE? A: OEE steht für Overall Equipment Effectiveness (Gesamtanlageneffektivität). OEE ist der Goldstandard zur Messung der Fertigungsproduktivität. Er berücksichtigt Verfügbarkeit, Leistung und Qualität und zeigt auf einen Blick, wie effizient eine Produktion wirklich ist. Q: Für welche Produktionsumgebungen eignet sich Evocon? A: Evocon eignet sich für alle produzierenden Unternehmen, die ihre Maschineneffizienz steigern wollen, vom Einzelmaschinenbetrieb bis zur komplexen Mehrmaschinen-Fabrik. Die Software ist einfach zu bedienen und erfordert keine tiefgreifenden IT-Kenntnisse. Q: Wie schnell amortisiert sich die Investition? A: Alle Evocon-Kunden berichten von einer sehr schnellen Amortisation. Durch die Identifizierung und Beseitigung von Engpässen und Stillstandszeiten werden typischerweise signifikante Effizienzgewinne innerhalb weniger Wochen nach der Einführung erzielt. Q: Wie hängt Evocon mit Ihrem Digitalisierungsangebot zusammen? A: Evocon ist ein zentraler Baustein: Es liefert die Echtzeit-Produktionsdaten, die die Grundlage für weiterführende KI-gestützte Analysen und Automatisierung bilden. Mehr dazu unter [Digitalisierung+KI](/digitalisierung-ki/). ## 30 Tage kostenlos testen Starten Sie mit Evocon und uns. Wir helfen Ihnen kostenlos und ohne Verpflichtung für 30 Tage bei der Echtzeit-Überwachung Ihrer Maschinen. Kein Risiko, keine Vorabinvestition. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/netzwerk/ LANG: de TITLE: Partner+Netzwerk SUMMARY: Reiling Consulting pflegt ein starkes Netzwerk aus Spezialisten in HR, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Elektronik, Marketing und Recht, damit unsere Kunden immer das Beste bekommen. ================================================================ Partner+Netzwerk Nur das Beste für unsere Kunden. Kein Mandat verlangt nur eine Disziplin. Deshalb steht hinter jedem Projekt ein geprüftes Netzwerk aus Spezialisten von HR bis Recht, das wir gezielt einbinden, sobald eine Aufgabe über unsere Kernkompetenz hinausgeht. ## Partner - Hinblick-HR: Recruiting und Mitarbeiterentwicklung im HR-Bereich. (http://hinblick-hr.com/) - Erbacher Unternehmensberatung: Projektmanagement mit Schwerpunkt CCPM (Critical Chain Project Management). (http://www.erbacher-ub.com) - Birtel Consulting: Prozessoptimierung mit der TOC (Theory of Constraints / Engpasstheorie) und Six Sigma. (https://www.birtel.de) - Cato Electronic Consulting: Elektronikentwicklung mit Schwerpunkt Leistungselektronik. - K2 Fachbüro für visuelles Design: Internet und Marketing. (https://www.k-2.de) - Bieberstein & Stadler: Vertrags- und Arbeitsrecht. (http://b-s-kanzlei.de) - LIAA: Investitions- und Entwicklungsagentur Lettlands und enger Partner im Baltikum-Geschäft. (https://www.liaa.gov.lv/en) ## Mitgliedschaften / Network - Technologie Netzwerk Südpfalz: Mitglied - autoregion e.V.: Mitglied - Bundesverband mittelständische Wirtschaft (BVMW): Mitglied - Verein Deutscher Ingenieure (VDI): Mitglied ## FAQ Q: Warum arbeitet Reiling Consulting mit einem Partnernetzwerk? A: Kein Mandat verlangt nur eine Disziplin. Statt Kompetenz vorzugeben, die nicht vorhanden ist, binden wir Spezialisten ein, die auf ihrem Gebiet tiefer sind: Evocon für OEE-Software, die LIAA für den Markteintritt im Baltikum, Hinblick-HR, Erbacher UB, Birtel Consulting und K2 Design für angrenzende Themen. Q: Muss ich die Partner separat beauftragen? A: Nein. Sie haben einen Ansprechpartner: Reiling Consulting. Wir bringen die passenden Partner in das Mandat ein, so dass Sie nicht selbst suchen und koordinieren müssen. Q: Was ist die LIAA? A: Die LIAA (Latvian Investment and Development Agency) ist die staatliche Investitions- und Entwicklungsagentur Lettlands. Über die Zusammenarbeit mit ihr entsteht Marktzugang im Baltikum über persönliche Beziehungen statt über Kaltakquise. ## Gemeinsam mehr erreichen Durch unser Netzwerk können wir für jede Aufgabenstellung die passenden Experten einbinden, ohne dass Sie selbst nach ihnen suchen müssen. Sprechen Sie uns an. Kein Mandat verlangt nur eine Disziplin. Deshalb pflegen und erweitern wir unser Netzwerk permanent mit Spezialisten aus anderen Fachgebieten, jeder auf sein Gebiet spezialisiert, jeder eine Ergänzung dort, wo Tiefe statt Breite gefragt ist. Ein belastbares Netzwerk ist kein Zufall, sondern das Ergebnis kontinuierlicher, aktiver Mitgliedschaft. Für unser Engagement im Ostseeraum siehe außerdem Baltikum und LIAA. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/ LANG: de TITLE: Reiling Consulting: Gut beraten und entscheiden SUMMARY: Reiling Consulting bietet professionelle Unternehmensberatung für mittelständische Unternehmen und Konzerne: Prozessoptimierung, Business Development, Consulting und Interim Management. ================================================================ Unternehmensberatung für Mittelstand, Konzerne und Markteintritt Baltikum Damit das Mögliche entsteht, muss immer wieder das Unmögliche versucht werden. Reiling Consulting verbindet über 30 Jahre Führungserfahrung, ein belastbares Partnernetzwerk im Ostseeraum und datengestützte Entscheidungsmethodik zu einem Angebot: Prozessoptimierung, internationaler Markteintritt, Digitalisierung und Interim Management aus einer Hand. ## Leistungsfelder ### Prozess- & Produktionsoptimierung OEE Volle Transparenz über jede Schicht statt Bauchgefühl: automatisierte Datenerfassung, Echtzeit-Kennzahlen und gezielte Ausschussreduzierung mit unserem OEE-Softwarepartner Evocon. → https://www.reiling-consulting.com/oee-evocon/ ### Business Development im Ostseeraum Marktzugang über persönliche Beziehungen statt Kaltakquise: enge Zusammenarbeit mit Investitions- und Entwicklungsagenturen wie der LIAA sowie ein wachsendes Partnernetzwerk in Lettland, Estland und Litauen, auch als Sprungbrett nach China und Amerika. → https://www.reiling-consulting.com/baltikum-liaa/ ### Digitalisierung & KI Digitalisierung, die bei sauberen Daten beginnt statt bei Buzzwords: vom Produktionsdatenmonitoring bis zur KI-gestützten, aber menschlich verantworteten Entscheidungsvorbereitung. → https://www.reiling-consulting.com/digitalisierung-ki/ ### Business Consulting Strategie, die im Alltag ankommt: Entwicklung und Optimierung von Strategien, Prozessen und Organisationsstrukturen, getragen von den Mitarbeitenden, die sie umsetzen müssen. → https://www.reiling-consulting.com/business-consulting/ ### Interim Management Führung auf Zeit, wenn es darauf ankommt: als CEO, CTO oder CSO bei Restrukturierung, Verlagerung oder Firmenkauf/-verkauf, gestützt auf über 30 Jahre Führungserfahrung in produzierenden und entwickelnden Unternehmen. → https://www.reiling-consulting.com/interim-management/ ## Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt Egal ob Erschließung neuer Märkte, interne Prozessoptimierung oder Restrukturierung: Maßnahmen wirken erst, wenn sie von den Mitarbeitenden verstanden, akzeptiert und getragen werden. Neben langjähriger Führungserfahrung setzt Norbert Reiling deshalb auf ein festes methodisches Fundament aus INSIGHTS MDI®, ASSESS by SCHEELEN® und K-i-E® DecisionMaking, das Entscheidungen nachvollziehbar und belastbar macht. - INSIGHTS MDI®: Talent- und Potenzialentwicklung - ASSESS by SCHEELEN®: Kompetenzmanagement - K-i-E® DecisionMaking: strukturierte Entscheidungen ## Norbert Reiling — Inhaber & Berater Weit über 30 Jahre Führungserfahrung in entwickelnden und produzierenden Unternehmen, vom Großkonzern bis zum (langfristig erfolgreichen) Startup, davon dreifacher Alleingeschäftsführer und aktive IPO- sowie M&A-Erfahrung. Diese Praxis, kombiniert mit fundierten Ausbildungen in Innovationsmanagement, Führung, Insights, Assess, K-i-E und Change Management, ist die Grundlage jedes Mandats und kein Beratungsansatz von der Stange. ## Partner - Hinblick-HR (http://hinblick-hr.com/) - Erbacher UB (http://www.erbacher-ub.com) - Birtel Consulting (https://www.birtel.de) - K2 Design (https://www.k-2.de) - Evocon (https://evocon.com/) - LIAA (https://www.liaa.gov.lv/en) ## FAQ Q: Was macht Reiling Consulting? A: Reiling Consulting ist eine inhabergeführte Unternehmensberatung aus Rülzheim (Rheinland-Pfalz) und berät mittelständische Unternehmen und Konzerne in fünf Feldern: Prozess- und Produktionsoptimierung (OEE), Business Development im Ostseeraum, Digitalisierung und KI, Business Consulting sowie Interim Management. Inhaber ist Norbert Reiling, der über 30 Jahre Führungserfahrung in produzierenden und entwickelnden Unternehmen mitbringt, davon dreifach als Alleingeschäftsführer. Q: Für welche Unternehmensgrößen berät Reiling Consulting? A: Für mittelständische Unternehmen und Konzerne, mit besonderer Tiefe in produzierenden und entwickelnden Unternehmen, im Automobilzuliefererbereich und im Investitionsgüterbereich. Entscheidend ist nicht die Mitarbeiterzahl, sondern ob eine konkrete Fragestellung vorliegt, die mit Führungserfahrung und belastbarer Methodik lösbar ist. Q: Was kostet eine Unternehmensberatung bei Reiling Consulting? A: Das Erstgespräch ist unverbindlich. Danach arbeiten wir je nach Aufgabenstellung mit einem Tagessatz (Beratung und Workshops), einem Festpreis für klar abgegrenzte Projekte oder einem Monatssatz beim Interim Management. Den konkreten Rahmen legen wir nach dem Erstgespräch schriftlich fest, bevor Kosten entstehen: Sie erhalten also nie eine Rechnung über etwas, das Sie nicht vorher freigegeben haben. Q: In welchen Sprachen und Regionen wird beraten? A: Beratung erfolgt auf Deutsch und Englisch. Der Schwerpunkt liegt auf Deutschland und dem Ostseeraum (Lettland, Estland, Litauen), mit Projekterfahrung außerdem in China und Amerika. Q: Wie schnell ist ein Erstgespräch möglich? A: In der Regel innerhalb weniger Werktage. Auf Anfragen über das Kontaktformular antworten wir werktags innerhalb von 24 Stunden. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/ueber-uns/ LANG: de TITLE: Über uns SUMMARY: Elektrotechnik-Ingenieur, dreifacher Alleingeschäftsführer, aktive IPO- und M&A-Erfahrung: die Praxis hinter jedem Mandat von Reiling Consulting. ================================================================ Über uns Beratung, die auf eigener Verantwortung beruht, nicht nur auf Beobachtung von außen. Die meisten Beratungen empfehlen. Norbert Reiling hat entschieden, als Geschäftsführer, mit eigener Unterschrift unter dem Ergebnis. Genau diese Praxis, nicht eine Zertifikatssammlung, ist die Grundlage jedes Mandats von Reiling Consulting. ## Stationen - Studium der Elektrotechnik, Ruhr-Universität Bochum: das technische Fundament für Systemdenken. - Entwicklung von Schaltnetzteilen: von der Theorie in die seriennahe Praxis. - Leitung europäischer Projekte im Investitionsgüterbereich: internationale Projektverantwortung von Anfang an. - Aufbau von Produktions- und Logistiksystemen: Prozesse von Grund auf gestaltet, nicht nur analysiert. - Vertriebsleiter, später Bereichsleiter Vertrieb & Projektmanagement: Verantwortung fürs Ergebnis, nicht nur für die Empfehlung. - Unternehmensbereichsleiter international: Führung über Landesgrenzen und Zeitzonen hinweg. - Alleingeschäftsführer, Automobilzulieferer: volle P&L-Verantwortung in einer der anspruchsvollsten Branchen überhaupt. - Alleingeschäftsführer, internationale Unternehmensgruppe: Führung durch Restrukturierung und Wachstum gleichermaßen. - Aktive Teilnahme an mehreren IPOs und Unternehmensübernahmen. ## Das methodische Fundament Führungserfahrung allein reicht nicht, wenn Entscheidungen nachvollziehbar und im Team tragfähig sein müssen. Deshalb ergänzt Norbert Reiling seine Praxis um akkreditierte Ausbildungen in Innovationsmanagement, Führung, INSIGHTS MDI®, ASSESS by SCHEELEN®, K-i-E® DecisionMaking und Change Management. - [→ Arbeitsweise](/arbeitsweise/) ## Für wen Mittelständische Unternehmen und Konzerne, mit besonderer Erfahrung in produzierenden und entwickelnden Unternehmen, im Automobilzuliefererbereich und im Investitionsgüterbereich. - [→ Leistungen im Überblick](/leistungen/) ## FAQ Q: Wer ist Norbert Reiling? A: Norbert Reiling ist Elektrotechnik-Ingenieur (Ruhr-Universität Bochum) und Inhaber von Reiling Consulting. Er war unter anderem Vertriebsleiter, internationaler Bereichsleiter und dreifacher Alleingeschäftsführer, zuletzt in einer internationalen Unternehmensgruppe und bei einem Automobilzulieferer, und war aktiv an mehreren Börsengängen und Firmenkäufen beteiligt. Q: Was unterscheidet Reiling Consulting von klassischen Beratungshäusern? A: Die Beratung kommt aus eigener Verantwortung, nicht aus der Beobachterrolle. Norbert Reiling hat als Geschäftsführer selbst entschieden und für die Ergebnisse unterschrieben. Zusätzlich ist er akkreditiert für INSIGHTS MDI® und ASSESS by SCHEELEN® sowie K-i-E® Master of DecisionMaking, so dass Entscheidungen methodisch nachvollziehbar bleiben. Q: Arbeitet Reiling Consulting allein oder im Team? A: Mandate werden von Norbert Reiling persönlich verantwortet. Wo Spezialwissen nötig ist, binden wir Partner aus unserem Netzwerk ein, etwa Evocon für OEE-Software, die LIAA für den Markteintritt im Baltikum oder Hinblick-HR für Personalthemen. Q: Seit wann gibt es Reiling Consulting? A: Reiling Consulting wurde 2020 gegründet. Der registrierte Firmenname lautet Norbert Reiling Consulting. ## Erstgespräch vereinbaren Lernen Sie die Praxis hinter der Beratung kennen. Im Erstgespräch klären wir, ob und wo der größte Hebel für Ihr Unternehmen liegt. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/en/about/ LANG: en TITLE: About SUMMARY: Electrical engineer, three-time sole managing director, active IPO and M&A experience: the practice behind every Reiling Consulting mandate. ================================================================ About Us Advice built on accountability, not just outside observation. Most consultants recommend. Norbert Reiling decided, as managing director, with his own signature under the result. That practice, not a list of certifications, is what every Reiling Consulting mandate is built on. ## Career milestones - Degree in Electrical Engineering, Ruhr University Bochum: the technical grounding for systems thinking. - Switch-mode power supply development: from theory into near-series production practice. - Led European projects in the capital goods sector: international project ownership from the start. - Built production and logistics systems from the ground up, not just analyzed them. - Sales director, later head of sales & project management: accountable for the result, not just the recommendation. - International divisional head: leading across borders and time zones. - Sole managing director, automotive supplier: full P&L ownership in one of the most demanding industries there is. - Sole managing director, international corporate group: leading through both restructuring and growth. - Active participant in multiple IPOs and company acquisitions. ## The methodical foundation Leadership experience alone isn't enough when decisions need to be traceable and hold up within a team. That's why Norbert Reiling backs his track record with accredited training in innovation management, leadership, INSIGHTS MDI®, ASSESS by SCHEELEN®, K-i-E® DecisionMaking and change management. - [→ Working Method](/en/working-method/) ## Who this is for Mid-market companies and corporates, with particular depth in manufacturing and engineering-led businesses, automotive suppliers and capital goods. - [→ See all services](/en/services/) ## FAQ Q: Who is Norbert Reiling? A: Norbert Reiling is an electrical engineer (Ruhr University Bochum) and the owner of Reiling Consulting. He has served as sales director, international divisional head and three times as sole managing director, most recently at an international corporate group and at an automotive supplier, and has taken an active part in several IPOs and company acquisitions. Q: What sets Reiling Consulting apart from a classic consulting firm? A: The advice comes from having held the accountability, not from observing it. Norbert Reiling made the decisions himself as managing director and signed for the results. He is also accredited for INSIGHTS MDI® and ASSESS by SCHEELEN® and is a K-i-E® Master of DecisionMaking, so decisions stay methodically traceable. Q: Does Reiling Consulting work solo or with a team? A: Mandates are personally owned by Norbert Reiling. Where specialist knowledge is required, we bring in partners from our network: for example Evocon for OEE software, the LIAA for Baltic market entry, or Hinblick-HR for people topics. Q: How long has Reiling Consulting existed? A: Reiling Consulting was founded in 2020. The registered business name is Norbert Reiling Consulting. ## Book an initial conversation Get to know the practice behind the advice. In an initial conversation, we'll clarify whether, and where, the biggest lever for your business lies. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/en/baltics-liaa/ LANG: en TITLE: Baltics+LIAA SUMMARY: Reiling Consulting is your partner for business development in the Baltic Sea region, working closely with investment and development agencies such as LIAA. We support companies entering the market in Latvia, Estonia and Lithuania. ================================================================ Baltics+LIAA Your partner for business development in the Baltic Sea region Market access built on personal relationships, not cold outreach: Reiling Consulting supports the building and development of business relationships between Germany and the Baltic states, working closely with investment and development agencies such as LIAA in Latvia. ## Baltics Three markets, one growth corridor: Latvia, Estonia and Lithuania offer well-trained specialists, modern infrastructure, low corporate tax rates, EU membership and a favourable geographic position as a bridge between Western and Eastern Europe. We build connections for our clients to local partners and advisors in all three countries, for market entry built on personal relationships and local knowledge: - **Latvia**: close collaboration with LIAA (Investment and Development Agency) and a network of local partners. - **Estonia**: access through our network of local partners and advisors. - **Lithuania**: access through our network of local partners and advisors. Regionen: Germany, Latvia, Estonia, Lithuania ## LIAA The Investment and Development Agency of Latvia (LIAA) reports to the Latvian Ministry of Economics. Its aim: increase the export capacity and competitiveness of Latvian companies, facilitate foreign investment and implement a policy of industrial development and innovation. For local companies looking for opportunities abroad, it opens new contacts through trade missions, in the B2B sphere, at events, individual meetings and export workshops. A particular focus lies on investment facilitation. Local representatives serve as supporters and guides for foreign investors, and Latvia offers legislation favourable to entrepreneurship along with a sound tax policy, infrastructure and support instruments. We advise our clients on the LIAA's services, business opportunities and available support; detailed information on EU offerings can be found through the Enterprise Europe Network, whose official partner in Latvia is the LIAA. Those taking their first steps in business will find 15 business incubators throughout Latvia. Foreign companies seeking cooperation partners in Latvia can also use LIAA's international network of representations. It covers Egypt, Azerbaijan, Belarus, China (Beijing and Shanghai), Denmark, **Germany**, Finland, France, Japan, Korea, India, Liechtenstein, the Netherlands, Norway, Poland, Russia, Singapore, Sweden, Switzerland, Thailand, Ukraine, the United Arab Emirates, Great Britain and the USA. The LIAA was founded in 1993 and has received several awards for its work. ## FAQ Q: What is the LIAA? A: The LIAA (Investment and Development Agency of Latvia) is the Latvian investment and economic development agency that reports to the Ministry of Economics. It promotes Latvian company exports and facilitates foreign investment in Latvia. Q: Why is the Baltic market attractive for German companies? A: The Baltics (Latvia, Estonia, Lithuania) offer well-trained specialists, modern infrastructure, low corporate tax rates, EU membership and a favourable geographic position as a bridge between Western and Eastern Europe. Q: How can Reiling Consulting help with market entry? A: Building on Norbert Reiling's experience, a network of partners in Latvia, Estonia and Lithuania, and close collaboration with LIAA, we broker B2B contacts, assist with official processes, connect businesses with support programmes and help with the establishment of foreign subsidiaries. Q: Is Reiling Consulting an official representative of LIAA? A: No. Reiling Consulting works closely with LIAA and other investment and development agencies in the Baltics, but is not an official representative office. Our strength is Norbert Reiling's personal experience combined with a network of partners on the ground. [→ About](/en/about/) Q: Who leads the setup of a foreign site on the ground? A: For relocations or new subsidiaries, an interim mandate can make sense to lead the critical setup phase on site. [→ Interim Management](/en/interim-management/) ## Interested in the Baltic market? As a partner with close ties to LIAA and a growing network across the Baltic Sea region, we open doors to companies, authorities and networks in Latvia, Estonia and Lithuania. Contact us, because the first step into a new market starts with a conversation. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/en/business-consulting/ LANG: en TITLE: Business Consulting SUMMARY: Strategy and organizational consulting that survives contact with daily operations: Reiling Consulting builds strategy, process and change programs together with the people who run them. ================================================================ Business Consulting Strategy that survives contact with the shop floor. Most strategy documents don't fail on the idea, they fail on execution: employees were never brought along, the org structure doesn't fit the new direction, change programs fizzle out after the kickoff. Reiling Consulting builds strategy to survive the move from slide to daily practice. ## Strategy development A clear target picture, prioritization, and a roadmap sized to your organization's actual capacity, not a generic template. ## Organizational development Structures, roles and interfaces that fit the strategy, instead of a strategy forced to fit the old structure. ## Change management that holds Change succeeds through participation, not announcement. We use K-i-E® DecisionMaking so decisions are carried by the whole group. Where it helps, digital tools support decision-making across locations too. - [→ Working Method & K-i-E® DecisionMaking](/en/working-method/) - [→ Digitalization & AI](/en/digitalization-ai/) ## Who this is for Mid-market companies and corporate business units that need a strategy their own people can and will actually execute. ## FAQ Q: How is this different from classic strategy consulting? A: Norbert Reiling owned and executed strategy himself as managing director, not just recommended it. That shapes every proposal: built to be executed, not just persuasive on a slide. [→ About](/en/about/) Q: How long does a typical engagement run? A: Depends on scope, from a focused organizational review over a few weeks to a multi-month strategy process. Q: Do you replace internal teams or work with them? A: With them. Strategy and change only work if the people who have to carry them are involved from the start. ## Discuss your bottleneck Get in touch without obligation. In an initial conversation, we'll clarify where strategy, organization or change currently don't line up. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/en/contact/ LANG: en TITLE: Contact SUMMARY: Contact Norbert Reiling of Reiling Consulting, Lerchenweg 11, 76761 Rülzheim, Germany. Tel: +49 7272 9310989. Write to us or call us. ================================================================ ## FAQ Q: What happens in an initial conversation? A: The initial conversation takes roughly 45 to 60 minutes, by phone, video or in person, and is without obligation. We work through your starting position, the outcome you want, and whether and where the biggest lever for your business sits. You then receive a written assessment with a proposed approach and scope. Q: What does an initial consultation cost? A: The initial conversation is without obligation. Costs only arise once you have agreed to a written approach setting out scope and price. Q: In which languages do you advise? A: In German and English, both in conversation and in documents and reports. Q: How quickly will I get a reply? A: We reply to enquiries sent through this form within 24 hours on business days. For urgent matters the fastest route is the phone: +49 152 33626998. Q: What should I include in my enquiry? A: A short description of your starting position, the outcome you're after, and a rough timeframe. That is enough for a substantive first conversation, we don't need documents at this stage. Write to us or call us. We look forward to new challenges, interesting projects and also to your wishes and suggestions on new topics related to our area of expertise. The first conversation is non-binding: together we’ll clarify whether, and where, the biggest lever for your business lies. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/en/digitalization-ai/ LANG: en TITLE: Digitalization+AI SUMMARY: Digitalization and AI integration for mid-sized companies: from a solid data foundation through process automation to AI-assisted decision-making, including across the Baltic Sea region. ================================================================ Digitalization+AI Digital transformation that brings people along. From a solid data foundation through process automation to AI-assisted decision-making: practical, measurable, without buzzword consulting. ## Digital Processes & Data Foundation Digitalization doesn't start with artificial intelligence. It starts with clean, reliable data. If you don't know your production and process data in real time, there is nothing for AI to analyse. With our OEE software partner Evocon, we build that foundation: automated data capture and real-time transparency on production performance and downtime, the first and most important step of any digitalization strategy. - [→ Evocon OEE Software](/en/oee-evocon/) ## AI-Assisted Analysis and Decision Preparation Built on consistent data, AI-assisted analysis supports leaders with forecasting, prioritisation and structured decision-making. Technology doesn't replace the decision, it prepares it better. This approach connects with proven methods such as K-i-E® DecisionMaking: structured, traceable decisions grounded in both data and human experience. - [→ Working Method & K-i-E® DecisionMaking](/en/working-method/) ## International Collaboration, Digitally Enabled Digital tools make cross-border collaboration easier, from virtual meetings with partners in Latvia, Estonia and Lithuania to location-independent decision-making across sites and time zones. This is the foundation of our work across the Baltic Sea region: close collaboration with investment and development agencies such as LIAA in Latvia, together with a growing partner network across the region. Regionen: Germany, Latvia, Estonia, Lithuania - [→ Baltics+LIAA](/en/baltics-liaa/) ## FAQ Q: Is digitalization only relevant for large companies? A: No. Mid-sized companies in particular often benefit fastest, because improvements in production, sales or decision processes pay off immediately. Q: Where does Reiling Consulting start with digitalization and AI? A: We start where data is already being generated, for example in production with Evocon, and build AI-assisted analysis and structured digital decision processes on top of it. No isolated solutions, but a path that fits your existing organisation. Q: Does AI replace the experience of leaders? A: No. AI-assisted analysis prepares decisions better, it doesn't make them. The final judgement remains the task of experienced decision-makers, supported by structured methods such as K-i-E® DecisionMaking. Q: How does digitalization connect to strategy and organization? A: Digital tools support strategy and change processes, they don't replace them. [→ Business Consulting](/en/business-consulting/) ## Digitalization that fits your company Get in touch without obligation. Using your existing data, we'll show you where digitalization and AI offer the greatest leverage for your business. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/en/imprint/ LANG: en TITLE: Imprint SUMMARY: Legal notice and imprint of Reiling Consulting, owner Norbert Reiling, Lerchenweg 11, 76761 Rülzheim, Germany. ================================================================ Imprint Norbert Reiling Owner Lerchenweg 11 76761 Rülzheim / Germany Phone (Office): +49 7272 9310989 Phone (Mobile): +49 152 33626998 Email: n.reiling@reiling-consulting.com Responsible for the content of this website: Norbert Reiling Tax number: 41/135/41343 VAT ID: DE328105853 Registered business name: Norbert Reiling Consulting Disclaimer Reiling Consulting endeavours to keep its online offering up to date, accurate and complete at all times. However, the occurrence of errors cannot be entirely excluded. Except where required by law, Reiling Consulting accepts no liability for the timeliness, accuracy or completeness of the information published on its website. Reiling Consulting is not responsible for the content of third-party pages accessed via a link. It accepts no guarantee for the accuracy and completeness of the content and information obtained via links to other providers offered by Reiling Consulting. This also applies to links to partner pages of providers and companies associated with Reiling Consulting. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/en/interim-management/ LANG: en TITLE: Interim Management SUMMARY: Leadership ready to step in for restructuring, relocation or a company sale: Norbert Reiling takes on interim responsibility as CEO, CTO or CSO, backed by 30+ years of leadership experience. ================================================================ Interim Management Leadership on demand, exactly when it matters. Some situations don't allow for a long ramp-up or a learning curve paid for by the company. Norbert Reiling steps in and takes responsibility immediately, backed by more than 30 years of leadership and three terms as sole managing director. ## When interim management is the right call - **Restructuring**: when a course correction needs to arrive fast and credibly. - **Relocation**: setting up or moving sites, including internationally. [→ Baltics+LIAA](/en/baltics-liaa/) - **M&A**: leading through the operational reality of a transaction, not just the signing. - **Bridging a vacancy**: when a leadership seat needs to be filled now, but not permanently. ## Roles - **CEO**: overall accountability through the critical phase. - **CTO**: technical and production-facing leadership, backed by experience in capital goods and automotive supply. - **CSO**: sales accountability, when market access and customer relationships are what's at stake. ## Why Norbert Reiling Three-time sole managing director, active IPO and M&A experience, three decades leading manufacturing and engineering-led companies. Not an advisor carrying responsibility for the first time. - [→ About](/en/about/) ## How a mandate runs - **Initial conversation**: confidential, no obligation, to scope the situation and timeframe. - **Onboarding**: fast immersion in the numbers, the team and the decision paths. - **Leadership**: running the mandate against a clear brief and measurable targets. - **Handover**: a structured return of responsibility, no dependency beyond the mandate. ## FAQ Q: How quickly can an interim leader start? A: Typically on short notice, that's the point of interim management. Timeframe is scoped in the initial conversation. Q: How long does a typical mandate run? A: From a few months for a vacancy bridge to over a year for a full restructuring. Q: Is this confidential? A: Yes. Initial conversations and mandate design are handled confidentially, especially around M&A situations. ## Request a confidential conversation Get in touch. Initial conversations and mandate design are handled confidentially. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/en/oee-evocon/ LANG: en TITLE: OEE+Evocon SUMMARY: Evocon OEE software for transparent production: real-time monitoring, downtime tracking and efficiency improvement. Reiling Consulting is your Evocon partner in Germany. ================================================================ OEE+Evocon Monitor production, track downtime and improve OEE. From gut feeling to hard numbers: Evocon gives your team all the tools it needs to analyse the production process and improve efficiency in ways you can measure. ## Evocon: OEE Software for Manufacturing Companies **Easy to use. Easy to understand. Reach your production goals faster and more reliably.** Evocon is a visual and user-friendly OEE software that automates data collection from machines and delivers real-time information on production performance. Start with Evocon and us. We will help you monitor your machines in real time free of charge and without obligation for 30 days. Evocon is part of our digitalization offering: it builds the real-time data foundation that further AI-assisted analysis and automation can build on. - [→ Digitalization+AI](/en/digitalization-ai/) ## Core Features for Transparent Production Take your manufacturing to a whole new level with tools that make every shift a success. ## Return on Investment for OEE Software & Production Monitoring **Cost optimisation and maximum throughput** All Evocon customers to date have achieved an extremely fast return on their investment in production monitoring and OEE tracking. ## Shift View: Actual Production Progress in Real Time Go beyond mere guesswork about how your production shifts are performing and analyse exactly what is happening. Detailed information on OEE, downtime, quality, performance, orders and more, visualised and easy to understand. ## Dashboard: Keep What Matters in Sight You do not need to run complex queries or wait for others to generate reports for you. Your dashboard is always up to date with real-time data, KPIs and charts that can be customised to the needs of every user in your organisation. ## Factory Overview: Maintain the Overall View To focus on the most important tasks and avoid wasting time, it is important to know how your production is operating at any given moment. The factory view is a perfect tool for this, providing real-time information on all machines connected to Evocon. ## Reports: See How Your Production Continuously Improves Effortlessly keep track of all your production data and discover opportunities for improvement with customised reports on OEE, time utilisation, downtime, quantities and cycle times. ## Unlimited Users: Focus and Achieve Results Together The greatest impact is achieved when all departments in your production have access to the collected production data. With the unlimited users feature, you can increase focus and involve all stakeholders. ## Integration with Existing Systems Evocon can also be integrated into your existing databases and ERP system. This is useful because when all your production data comes together, it improves both the internal workflow of your organisation and your competitiveness. ## FAQ Q: What is OEE? A: OEE stands for Overall Equipment Effectiveness. OEE is the gold standard for measuring manufacturing productivity. It takes into account availability, performance and quality and shows at a glance how efficient a production operation really is. Q: Which production environments is Evocon suitable for? A: Evocon is suitable for all manufacturing companies that want to improve their machine efficiency, from single-machine operations to complex multi-machine factories. The software is easy to use and does not require in-depth IT knowledge. Q: How quickly does the investment pay off? A: All Evocon customers report a very fast payback period. By identifying and eliminating bottlenecks and downtime, significant efficiency gains are typically achieved within weeks of implementation. Q: How does Evocon relate to your digitalization offering? A: Evocon is a key building block: it delivers the real-time production data that forms the foundation for further AI-assisted analysis and automation. Learn more under [Digitalization+AI](/en/digitalization-ai/). ## Try free for 30 days Start with Evocon and us. We will help you monitor your machines in real time free of charge and without obligation for 30 days. No risk, no upfront investment. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/en/network/ LANG: en TITLE: Partners+Network SUMMARY: Reiling Consulting maintains a strong network of specialists in HR, project management, process optimisation, electronics, marketing and law, so our clients always get the best. ================================================================ Partners+Network Only the best for our clients. No mandate calls for just one discipline. That's why every project is backed by a vetted network of specialists from HR to law, brought in the moment a task moves beyond our core expertise. ## Partner - Hinblick-HR: Recruiting and employee development, focused on HR. (http://hinblick-hr.com/) - Erbacher Unternehmensberatung: Project management focused on CCPM (Critical Chain Project Management). (http://www.erbacher-ub.com) - Birtel Consulting: Process optimisation with TOC (Theory of Constraints) and Six Sigma. (https://www.birtel.de) - Cato Electronic Consulting: Electronics development focused on power electronics. - K2 Office for Visual Design: Internet and marketing. (https://www.k-2.de) - Bieberstein & Stadler: Contract and employment law. (http://b-s-kanzlei.de) - LIAA: Investment and Development Agency of Latvia and a close partner in our Baltic business. (https://www.liaa.gov.lv/en) ## Mitgliedschaften / Network - Technologie Netzwerk Südpfalz: Member - autoregion e.V.: Member - Bundesverband mittelständische Wirtschaft (BVMW): Member - Verein Deutscher Ingenieure (VDI): Member ## FAQ Q: Why does Reiling Consulting work with a partner network? A: No mandate calls for a single discipline. Rather than claim expertise that isn't there, we bring in specialists with more depth in their field: Evocon for OEE software, the LIAA for Baltic market entry, and Hinblick-HR, Erbacher UB, Birtel Consulting and K2 Design for adjacent topics. Q: Do I have to engage the partners separately? A: No. You have one point of contact: Reiling Consulting. We bring the right partners into the mandate so you don't have to find and coordinate them yourself. Q: What is the LIAA? A: The LIAA (Latvian Investment and Development Agency) is Latvia's state investment and development agency. Working with it opens Baltic market access through personal relationships rather than cold outreach. ## Achieve more together Through our network, we can engage the right experts for any task, without you having to search for them yourself. Contact us. No mandate calls for just one discipline. That is why we continuously maintain and expand our network with specialists from other fields, each partner specialised in their own discipline, each a complement exactly where depth matters more than breadth. A resilient network is no accident: it’s the result of continuous, active membership. For our engagement in the Baltic Sea region, see also Baltics and LIAA. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/en/ LANG: en TITLE: Reiling Consulting: Well advised, decide SUMMARY: Reiling Consulting offers professional management consulting for medium-sized companies and corporations: process optimisation, business development, consulting and interim management. ================================================================ Management Consulting for SMEs, Corporates & Baltic Market Entry To achieve the possible, the impossible has to be attempted again and again. Reiling Consulting combines over 30 years of leadership experience, a proven partner network across the Baltic Sea region, and data-backed decision methodology into one offering: process optimisation, international market entry, digitalization and interim management from a single source. ## Leistungsfelder ### Process & Production Optimisation OEE Full transparency on every shift instead of guesswork: automated data collection, real-time metrics and targeted scrap reduction with our OEE software partner Evocon. → https://www.reiling-consulting.com/en/oee-evocon/ ### Business Development in the Baltic Sea Region Market access through personal relationships, not cold outreach: close collaboration with investment and development agencies such as LIAA, plus a growing partner network across Latvia, Estonia and Lithuania, also a springboard toward China and America. → https://www.reiling-consulting.com/en/baltics-liaa/ ### Digitalization & AI Digitalization that starts with clean data, not buzzwords: from production data monitoring to AI-assisted, but human-owned, decision preparation. → https://www.reiling-consulting.com/en/digitalization-ai/ ### Business Consulting Strategy that actually lands: development and optimisation of strategies, processes and organisational structures, carried by the people who have to implement them. → https://www.reiling-consulting.com/en/business-consulting/ ### Interim Management Leadership on demand when it matters most: as CEO, CTO or CSO for restructuring, relocation or company purchase/sale, backed by over 30 years of leadership experience in manufacturing and development companies. → https://www.reiling-consulting.com/en/interim-management/ ## People are at the centre of everything we do Whether opening up new markets, internal process optimisation or restructuring: measures only work once employees understand, accept and carry them. Alongside decades of leadership experience, Norbert Reiling relies on a fixed methodological foundation of INSIGHTS MDI®, ASSESS by SCHEELEN® and K-i-E® DecisionMaking that makes decisions traceable and durable. - INSIGHTS MDI®: Talent recognition and potential development - ASSESS by SCHEELEN®: Competence management - K-i-E® DecisionMaking: structured decision-making ## Norbert Reiling — Owner & Consultant Over 30 years of leadership experience in manufacturing and development companies, from large corporations to (long-term successful) start-ups, including three terms as sole managing director and active IPO and M&A experience. That practice, combined with rigorous training in innovation management, leadership, Insights, Assess, K-i-E and change management, is the foundation of every mandate and not an off-the-shelf consulting approach. ## Partner - Hinblick-HR (http://hinblick-hr.com/) - Erbacher UB (http://www.erbacher-ub.com) - Birtel Consulting (https://www.birtel.de) - K2 Design (https://www.k-2.de) - Evocon (https://evocon.com/) - LIAA (https://www.liaa.gov.lv/en) ## FAQ Q: What does Reiling Consulting do? A: Reiling Consulting is an owner-managed management consultancy based in Rülzheim (Rhineland-Palatinate, Germany), advising mid-sized companies and corporations in five areas: process and production optimisation (OEE), business development in the Baltic region, digitalization and AI, business consulting, and interim management. It is owned by Norbert Reiling, who brings over 30 years of leadership experience in manufacturing and development companies, including three terms as sole managing director. Q: What size of company does Reiling Consulting advise? A: Mid-sized companies and corporations, with particular depth in manufacturing and engineering-led businesses, automotive suppliers and capital goods. What matters is not headcount but whether there is a concrete question that leadership experience and a robust methodology can resolve. Q: What does management consulting from Reiling Consulting cost? A: The initial conversation is without obligation. After that we work with a day rate (advisory work and workshops), a fixed price for clearly scoped projects, or a monthly rate for interim management, depending on the assignment. The specific arrangement is agreed in writing after the initial conversation, before any cost is incurred: so you never receive an invoice for something you did not approve first. Q: In which languages and regions do you advise? A: Advisory work is delivered in German and English. The focus is on Germany and the Baltic region (Latvia, Estonia, Lithuania), with additional project experience in China and the Americas. Q: How quickly can we have an initial conversation? A: Usually within a few business days. We reply to contact form enquiries within 24 hours on business days. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/en/services/ LANG: en TITLE: Services SUMMARY: Five service areas, one standard: Reiling Consulting resolves bottlenecks in process, market entry, digitalization, strategy and leadership, grounded in practice. ================================================================ Our Services One waits for the times to change; the other takes hold of them and acts. Five service areas, one standard: solve bottlenecks in process, market entry or leadership so the fix holds up in daily operations, not just on paper. Each area has its own page, not a collection of half-sentences. ## Reiling Consulting at a glance Reiling Consulting advises mid-sized companies and corporations across five service areas: process and production optimisation (OEE), business development in the Baltic region, digitalization and AI, business consulting, and interim management. All five are personally owned by Norbert Reiling: electrical engineer, three-time sole managing director, with over 30 years of leadership experience in manufacturing and development companies. Advisory work is delivered in German and English, focused on Germany and the Baltics. The initial conversation is without obligation. ## Process Optimization & OEE Full shift-by-shift transparency instead of gut feeling: automated data capture, real-time metrics and targeted scrap reduction with our software partner Evocon. - [→ Process Optimization & OEE](/en/oee-evocon/) ## Business Development in the Baltics Market access through personal relationships, not cold calling: close cooperation with LIAA and a growing partner network across Latvia, Estonia and Lithuania. - [→ Baltics+LIAA](/en/baltics-liaa/) ## Digitalization & AI Digitalization that starts with clean data, not buzzwords: from production data monitoring to AI-supported, human-owned decision-making. - [→ Digitalization+AI](/en/digitalization-ai/) ## Business Consulting Strategy that survives contact with daily operations: developing and refining strategy, process and organizational structure, carried by the people who have to run it. - [→ Business Consulting](/en/business-consulting/) ## Interim Management Leadership on demand, exactly when it matters: as CEO, CTO or CSO through restructuring, relocation or a company sale or acquisition. - [→ Interim Management](/en/interim-management/) ## Who stands behind these services All five areas are led by the same person: Norbert Reiling, three-time sole managing director with over 30 years of hands-on leadership. - [→ About](/en/about/) ## What does working together cost? **The initial conversation is without obligation.** Costs only arise once scope, approach and price have been set out in writing and approved by you. Depending on the assignment, we work in one of three models: - **Advisory work and workshops at a day rate**: for analysis, facilitation, assessments and targeted support. Billed for days actually delivered. - **Fixed price per project**: for clearly scoped work with a defined outcome, such as an OEE rollout or market-entry preparation. The price is fixed before the project starts. - **Monthly rate for interim management**: for temporary leadership as CEO, CTO or CSO, typically over several months at an agreed time commitment. ## FAQ Q: What company sizes does Reiling Consulting work with? A: Reiling Consulting advises both medium-sized companies and large corporations. Consulting is tailored individually to the specific task and company situation. Q: Which sectors are covered? A: Reiling Consulting operates across all sectors, with particular experience in manufacturing and development companies as well as the automotive supply chain and capital goods sector. Q: Is international consulting available? A: Yes. Supported by a network of partners in each market, close collaboration with LIAA and many years of international experience, we accompany projects across Europe, the Baltic Sea region, China and America. ## Start the conversation Get in touch without obligation. An initial conversation is enough to identify where the biggest lever is for your company. ================================================================ URL: https://www.reiling-consulting.com/en/working-method/ LANG: en TITLE: Working Method SUMMARY: At Reiling Consulting, people are at the centre of everything. Our methods: INSIGHTS MDI®, ASSESS by SCHEELEN® and K-i-E® DecisionMaking, scientifically proven and practically tested. ================================================================ Our Working Method People are at the centre of everything we do. Three accredited, scientifically grounded methods instead of guesswork: INSIGHTS MDI®, ASSESS by SCHEELEN® and K-i-E® DecisionMaking form the methodological backbone of every mandate, whether market entry, process optimisation or restructuring. ## Our Working Method The right composition of teams and the early and consistent securing of commitment from all those involved ensures the rapid and long-term success of the respective measure. Through intensive professional training, we support change among employees. Through regular feedback and lessons-learned sessions, we ensure that each individual becomes aware of their successes and is increasingly empowered to resolve any inconsistencies on their own. In addition to over thirty years of leadership experience, Norbert Reiling holds the Insights and Assess accreditation and is a K-i-E Master of DecisionMaking. In an increasingly digital working world, he combines this with digital tools for decision-making and process management. ## INSIGHTS MDI®: Talent Recognition and Potential Development INSIGHTS MDI® is a holistic diagnostic instrument for talent recognition and potential development. It measures behaviour, motives and a person's emotional intelligence. Companies thereby place recruitment and talent management on a scientifically sound basis. ## ASSESS by SCHEELEN®: Competence Management With the scientifically sound ASSESS by SCHEELEN® tools, companies define the competences required for their success. They compare these with the competences of their employees and job applicants and thus develop satisfied, effective teams. Competence-based interview questions are also available for recruitment purposes. ASSESS provides an optimal foundation for sustainable leadership development and coaching. ## K-i-E® DecisionMaking: Structured Decisions You may well have had to make a difficult decision alone or as part of a group. Today's working world (the VUCA world) confronts us with ever more questions and decisions. KiE-DecisionMaking is a reliable process that uses the competence of the whole group in a solution-oriented way to illuminate as many aspects of the task as possible and establish a collectively supported commitment from all parties. With an accepted and standardised scale, decisions are reached with 100% participation in cyclical process steps. These steps are aligned with the human decision-making process according to Emotions (E), Intuition (i) and Cognition (K). Through digitalised DecisionMaking with the DecisionMaker app, such binding decisions can also be made globally and remotely and immediately secured digitally. For your team, that means something concrete: no decision made in a meeting and then quietly second-guessed afterward, but one everyone commits to from the start, because they were part of the process. - [→ More on Digitalization & AI at Reiling Consulting](/en/digitalization-ai/) ## How Reiling Consulting works: from starting position to a decision the team carries The Reiling Consulting methodology in five steps: from taking stock, through INSIGHTS MDI® and ASSESS by SCHEELEN®, to structured decisions under K-i-E® DecisionMaking and embedding them in day-to-day work. 1. Establish the starting position — The initial conversation captures the starting position, the desired outcome and the timeframe. It results in a written assessment with a proposed approach, scope and price. 2. Compose the team properly: INSIGHTS MDI® — The accredited INSIGHTS MDI® instrument makes the talents and potential of those involved visible, so the project team is staffed by strengths rather than by availability. 3. Match competencies: ASSESS by SCHEELEN® — ASSESS by SCHEELEN® compares existing competencies against what the task actually demands. Gaps are named and closed through targeted training, rather than discovered mid-project. 4. Decide in a structured way: K-i-E® DecisionMaking — Decisions are prepared and taken using K-i-E® DecisionMaking. That keeps them traceable and secures the commitment of everyone involved, instead of diluting them into a compromise. 5. Embed the effect — Regular feedback and lessons-learned rounds make each person aware of their own successes. Employees become progressively able to resolve emerging inconsistencies themselves, so the change carries on after the mandate ends. ## FAQ Q: What does the VUCA world mean? A: VUCA is an acronym for Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity. It describes the challenging conditions of corporate leadership. The term originated in the 1990s and describes the multilateral world after the end of the Cold War. Q: How does K-i-E® DecisionMaking work in practice? A: K-i-E® DecisionMaking uses cyclical process steps aligned with human decision-making processes according to emotions, intuition and cognition. With an accepted scale, decisions are reached with 100% participation, also globally and remotely via the DecisionMaker app. Q: How does digitalization support your working method? A: Digital tools such as the DecisionMaker app make structured decision-making possible regardless of location or time zone. Learn more under [Digitalization+AI](/en/digitalization-ai/). ## Want to learn more about our methods? Contact us. We'll show you, using your specific case, which method makes the difference.